基层治理中，“上面千条线、下面一根针”的困境并不鲜见。村社干部被繁杂报表、冗余牌子、跨界事务缠身，有限人力要扛多重责任，看似忙忙碌碌却难沉到为民服务的实处。这种权责失衡的“小马拉大车”，既消磨基层干劲，也让治理效能打折扣。
湖北大冶市的实践给出了破题思路，通过“三张清单”瘦身、数字平台提效、诉求渠道整合，把村社主责事项从27项精减至20项，协助事项压减过半，让干部从“事务空转”抽身。“冶好办”驿站驻点服务、党员干部上门问需，证明减负不是减服务，而是让治理回归本源。破解难题，关键在厘清权责边界、下沉治理资源，让“小马”轻装上阵，让服务精准落地。（大河网河声评论员 高姗）